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楊寶明:BIM成功應用路線圖

來源:綜合網絡 時間:2017-04-27 14:19:26

俗話說得好:沒有最好,只有最合適。BIM在企業中的應用也是如此,只有適合企業的才是最好的選擇。UAsBIM網

單單通過采購BIM軟件系統是難以實現落地應用。企業BIM實踐中會發現軟件系統的操作學習相對比較簡單,通過一定時間的培訓,大部分企業員工都會操作。問題在于如何跟自己的工作相結合,如何利用BIM提供的數據進行管理。直接使用BIM軟件系統的應用方案已經證明不可行,只有制定完善有效的實步驟BIM才能在企業中落地開花。UAsBIM網

通過大量成功項目的實施經驗總結,也吸取了大量失敗項目的教訓,魯班BIM團隊制定了BIM成功應用路線圖(見圖1)。當然并不是所有企業按照線圖實施就一定能成功,因為這里還涉及到很多客觀因素,至少在成功路線圖的指引下企業知道該如何來做,可以幫助企業提高實施應用的成功率。UAsBIM網

楊寶明:BIM成功應用路線圖UAsBIM網

 
UAsBIM網

聘請專業BIM團隊UAsBIM網

企業通過書籍、培訓、觀摩等各種途徑獲得了大量的BIM信息,但如何這些BIM信息進行歸納和梳理,結合自己企業形成一套可行性的方案,大多數企業還是一籌莫展。這時候聘請專業BIM顧問團隊可以使企業少走很多彎路,利專業BIM團隊的研究成果、案例經驗,結合企業自身的情況,建立企業的BIM應用架構,制定BIM應用短期和長期計劃。UAsBIM網

項目試點UAsBIM網

BIM應用最佳的切入點還是通過項目的實際應用,在應用過程中掌握和熟悉BIM,培養自己的BIM團隊,建立適合企業的BIM管理體系。通過試點項目在企業內形成標桿,通過BIM項目的成功應用消除大家的疑惑和抵觸,堅定大家應用的決心和信心。同時把試點項目的成功應用經驗推廣應用到其他項目中。UAsBIM網

試點項目的選擇需要遵循幾個原則:一是項目越早啟動BIM效果越好,BIM的價值在于事前。二是項目體量和難度需達到一定規模,BIM在體量越大和復雜度越高的項目中價值體現越明顯。UAsBIM網

成立BIM中心UAsBIM網

在試點項目的過程中就可以根據企業情況建立BIM項目組,由項目部和總部管理人員組成,并且增加企業需要培養的BIM人才,通過項目試點過程中對人員進行培訓,并且以這部分人員為班底成立企業BIM中心。BIM中心的成立價值在于建立企業級基礎數據庫,形成基于BIM模型的協同和共享平臺。解決上下信息不對稱的局面,解決企業內部管理系統缺少基礎數據的困境,為企業各職能部門的管理提供數據作為支撐。UAsBIM網

建立BIM管理體系UAsBIM網

BIM的應用不是簡單工具軟件的操作,它涉及到企業各部門、各崗位,涉及到公司管理的流程,涉及到人才梯隊的培養和考核,需要配套制度的保障,需要軟硬件環境的支持。因此企業引入BIM,不是采購幾套軟件就完事了,需要通過聘請專業BIM團隊,開展BIM項目試點,以企業BIM中心為基礎,結合企業自身情況,建立適合企業的BIM管理體系。UAsBIM網

普及推廣UAsBIM網

BIM應用在全公司普及應用有個過程,從單個項目的試點到所有新簽項目試點或者部分項目試點,最后擴展到公司所有項目。在普及推廣的過程中對企業BIM管理體系也不斷進行完善。普及推廣的過程中肯定會遇到不理解、抵觸和反對的情況,所以之前的項目試點、BIM中心的建立以及BIM管理體系的建立就起到至關重要的作用,等于在推廣過程中理順了應用思路,并且告訴公司所有人員BIM應用是有價值而且已經應用成功,無形中減少了很多阻力。UAsBIM網

建立企業級基礎數據庫UAsBIM網

企業內部管理系統目前在企業內部實施和應用比較普及,不過仍需深化項目管理的信息化,項目基礎數據現階段靠人工處理,創建、計算、管理、共享困難。真正要解決這些問題,讓企業內部管理系統的價值進一步提升,企業須建立自己的基礎數據庫,這些數據庫中最主要的就是BIM數據庫,以及其他跟BIM配套的數據庫例如標準構件庫、企業定額庫、指標庫、價格庫等。并且這些數據庫保存在企業服務器中,可以跟ERP等管理系統打通,形成企業真正的信息一體化。UAsBIM網

與ERP打通UAsBIM網

經過一輪特級施工企業資質就位以及一級升特級,大部分施工企業都已經部署ERP或PM系統,但實際應用情況不是很理想,特別是在涉及到企業核心的“成本管理”中,還沒有發揮出應用的價值。企業信息化是一個整體,BIM是其中重要的一個環節,因此在BIM成功應用之后,與企業ERP等管理系統形成數據對接、打通,實現企業內部信息化的協同管理。UAsBIM網

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